01 de Novembro de 2018 -

Um elemento essencial é…

por Rosana Furuyama

Hello, my friend! How are you? Se você estiver sem tempo ou "na correria", vá direto ao último parágrafo desse texto.

Em tempos de respostas imediatas e conexão 24 horas por dia, falar de transformação a longo prazo é um risco! But… no Você Aprende Agora acreditamos que você pode (e deve!) sonhar grande, e fazer um esforço diário para ser melhor a cada dia. Essa é a nossa missão - ver você speaking English e sendo Líder por onde for. O Good to Great (Empresas Feitas para Vencer, na versão brasileira) foi escrito por Jim Collins, e traz conceitos úteis para o seu crescimento pessoal e profissional.

Assista essas aulas e leia estes artigos na sequência. Nas aulas passadas vimos:

  • O bom é inimigo do ótimo;

  • Liderança de Nível 5;

  • Primeiro quem… depois o quê;

  • Enfrentar a verdade nua e crua;

  • O conceito do porco-espinho;

  • A cultura da disciplina;

  • Aceleradores tecnológicos.

Este livro traz muitas verdades "simples", mas que fazem uma diferença gigantesca em nossas vidas. São fatos simples de serem entendidos, mas com certeza um desafio na hora de colocar em prática. Porém, quando seguimos o passo-a-passo que temos estudado ao longo das últimas semanas, colhemos bons frutos! Collins diz que "existe um tremendo poder no fato de melhorar continuamente e apresentar bons resultados". O Capítulo 8 fala sobre o "volante e o circuito da destruição". Veja as diferenças de quem está no "volante" e quem está na "destruição".

Volante: segue um padrão de construção.

Destruição: pula a etapa da construção e salta direto para a ruptura.

Volante: chega à ruptura por meio de esforços, passo-a-passo.

Destruição: promove mudanças radicais.

Volante: enfrenta a dura realidade dos fatos, para saber o que precisa ser feito.

Destruição: se envolve em demagogias, em vez de enfrentar a verdade nua e crua.

Volante: deixa os resultados falarem por si.

Destruição: vende o futuro, para compensar a falta de resultados.

Volante: mantém a consistência ao longo do tempo, dando sequência ao trabalho anterior.

Destruição: cada novo líder introduz uma nova trajetória nova e radical.

...é a consistência, my friend. Sabe aquela história que na segunda-feira começamos uma dieta e na quarta-feira já saímos da linha? Comente aqui sua opinião e compartilhe essa aula com as pessoas próximas a você. Um abraço e see you next class!

1. O Capítulo 8 fala sobre o "___ e o ___".

2. O conceito do "volante" mostra uma empresa que segue um ___.

3. Saltar a construção e ir para a ___ leva as empresas à ___.

4. O ___ mostra a empresa que chega à ruptura por meio de esforços ___.

5. A ___ promove mudanças radicais.

6. Os líderes de empresas ___ enfrentam a dura realidade dos fatos, para saber o que precisa ser ___.

7. Manter ___ ao longo do tempo, dando sequência ao trabalho anterior é o que o "___" mostra.

8. Em uma empresa feita para vencer, cada geração trabalha em cima do que ___.

9. Introduzir uma nova trajetória radical não combina com as empresas ___.

10. Vender o futuro para compensar a falta de resultados é uma atitude ___.